1月28日，鄭州沃華機械有限公司召開2025年度總結會議。本次會議以“夯實基礎、規范提升、向高質量與國際化邁進”為指導方針，以構建更加系統化、標準化、具備持續競爭力的發展體系為核心方向，全面總結2025年度工作成果，系統部署2026年重點工作任務。會議由沃華機械總經理李福勇主持，公司管理層共同參會。

一、回顧2025：聚焦創新與突破，國產高端裝備能力加速躍升

會上，李總作年度工作總結報告，全面回顧了2025年公司在技術創新、工程應用、生產制造及團隊建設等方面取得的階段性成果。

1. 技術創新驅動，核心成果持續釋放

截至2025年底，沃華機械已累計形成70項知識產權成果，涵蓋發明專利、實用新型專利、外觀設計專利及軟件著作權，構建起較為完善的自主知識產權保護體系。相關技術成果涵蓋熔體齒輪泵的結構設計、智能化控制與運行穩定性優化等關鍵技術環節，為公司參與國家標準制定和高端裝備國產化奠定了堅實技術基礎。

2. 工程業績突破，國產化能力持續驗證

2025年，沃華機械在多個國家戰略性新興產業及重大工程項目中實現關鍵突破，國產高端熔體齒輪泵的工程化應用能力持續得到驗證。

在新材料領域，沃華機械作為核心裝備供應商之一，在某5000噸/年EPOE中試裝置建設過程中，為項目提供了4臺高性能熔體齒輪泵，為后續30萬噸/年工業化裝置建設提供了重要工程驗證和技術支撐。

在國際市場方面，沃華機械承制的全套熔體齒輪泵設備成功交付S國年產25萬噸聚苯乙烯項目，標志著國產核心裝備在海外高端化工裝置的應用實現實質性突破。

在大型石化裝置國產化應用中，沃華機械為中石油吉林石化20萬噸/年本體法ABS裝置提供15臺高性能熔體齒輪泵，全面應用于反應器及脫揮器等關鍵工藝環節；同時，為遼陽石化10萬噸/年尼龍66裝置提供多臺核心裝備，服務高端工程塑料國產化進程。

一系列重大工程項目的成功實施，充分驗證了沃華機械在高端化、規?；皣H化應用場景下的綜合實力，國產熔體齒輪泵替代能力持續增強。

李總在總結中還客觀分析了沃華機械在快速發展過程中面臨的挑戰，特別是在發展定位精準化、團隊管理精細化以及生產制造智能化方面仍存在提升空間。他表示，沃華機械將堅定“從國內領先邁向國際領先”的發展目標，持續深耕細分領域，以科技創新厚植長期競爭優勢。

二、展望2026：強化內核建設，肩負更大使命

面向機遇與挑戰并存的2026年，會議明確提出以強化內部管理體系、提升外部行業影響力為核心的重點工作方向。

1. 管理流程 SOP 標準化建設

沃華機械將系統推進SOP流程的建立與完善，通過標準化、規范化、可復制的運營體系，持續提升業務協同效率、生產制造效率和內部溝通效率，全面增強組織運行質量。

2. 推進產品體系梳理優化

圍繞從“國產替代”向“國產領先”躍升的目標，沃華機械將對現有產品系列進行更加科學、系統的分類與型號規劃。目前，沃華機械熔體齒輪泵已形成四大產品系列、近千種規格，排量覆蓋1至10萬cc/r。未來通過產品體系的系統化梳理，將進一步強化其對全球項目復雜工況的適配能力。

3. 參與國家標準制定，增強行業話語權

作為熔體齒輪泵機組國家標準的起草單位之一，沃華機械正積極推進相關國家標準制定工作，預計于2026年完成關鍵階段。參與國家標準制定，標志著沃華機械正從行業規則的“遵循者”向“制定者”穩步邁進。

4. 國家級專精特新“小巨人”企業申報

在已獲得河南省“專精特新”中小企業認定的基礎上，沃華機械正式啟動國家級專精特新“小巨人”企業申報工作，持續在更高層級的創新體系中承擔責任、釋放潛能。

5. 新廠建設啟動，承載發展新藍圖。

會議宣布，沃華機械新廠區項目已完成審批并正式開工建設。新廠區的建設不僅是企業規模和產能提升的重要標志，也意味著公司將在智能制造能力和產業支撐能力方面邁上新臺階。

李總表示，希望全體沃華人在新的一年里同心同德、務實進取、攜手共進，共同繪就企業可持續、高質量發展的新藍圖。

三、歡聚時刻：共享碩果，凝聚前行力量

在嚴謹務實的總結會議之后，沃華機械舉辦了溫馨熱烈的“沃華年終盛宴”。全體員工歡聚一堂，通過員工自編自導的文藝表演、互動游戲及抽獎環節，在輕松愉悅的氛圍中回顧奮斗歷程、分享收獲喜悅。

這場年度盛會不僅是對過去一年辛勤付出的致敬，更是一次團隊凝聚力的深度凝練。它生動詮釋了沃華機械既是一家專注高端裝備與技術創新的制造企業，也是一支充滿溫度、協作與向心力的團隊。在歡聲笑語中，全體沃華人積蓄力量，以更加昂揚的姿態迎接2026年的全新挑戰與機遇。